处境艰难

多重因素挤压生存空间

在南昌市八一大道的一家药店，偌大的店内冷冷清清，三四个店员正在闲聊，一旦有人进店，营业员就会热情地迎上去，询问是否需要购药。“现在生意比以前冷了很多，前来购买药品的多为中老年人，尤其以慢性病患者居多。”店员告诉记者，他们一天的营业额才1000元上下。

同一路段，另一家药店大门紧锁，门前被电动车堵得严严实实。“竞争太激烈了，赚不到什么钱，干脆关了。”记者通过电话联系上了这家药店的负责人。他说，租金和人工成本上涨得厉害，营业额又上不去，一直处于亏损状态。

药店生存难的境遇并不是个例。去年年底，南昌市食品药品监管局直属分局对南昌市开发区(新区)药品零售行业经营现状进行了调查。结果显示，连锁药店日营业额主要集中在1500以上，单体药店主要集中在800元以下。然而，在盈亏状况方面，连锁药店与单体药店没有显著差异，均存在相当比例的亏损。

为何药店生存变得愈发艰难?“新医改实施后，医院与药店的药品差价越来越小，社区卫生服务中心实行零差价售药对传统药店的冲击更是不小，药店在医院和诊所的夹缝中生存。”南昌市红谷滩新区一药店负责人表示，他们不仅要与医院竞争，还要与同行竞争，蛋糕越来越小，“僧多粥少”。尤其是，一些非医保定点药店，更是举步维艰。

抱团取暖

药店联盟发挥群体效应

零售药店作为销售终端，这一业态健康与否，直接影响消费者的用药安全及便捷。在严峻的形势下，传统药店是坐以待毙，还是奋起自救?2013年6月，江西药店联盟在南昌成立，吸引了50多家连锁药店加入，涉及800多家门店，目前增加到了1000多家门店，抱团取暖成为药店经营者的共识。

“药品的高利润空间已渐渐被新医改政策所挤干，只能通过打价格战来争取更多消费者，药品零售行业陷入了恶性竞争。”江西药店联盟理事长胡飏表示，目前零售药店利润越来越低，经营成本却越来越高，生存状况日益堪忧。

在胡飏看来，“结盟“不仅能够避免恶性竞争，还能提升抵御“寒冬”的能力。“通过联盟集中采购的药品价格能直接降低3-5个百分点，相当于企业的利润率直接上升了至少3个百分点。”胡飏说，‘组团砍价’，可以发挥规模采购效益，降低采购成本，提高市场竞争力。同时，药店还可以团购办公用品，节约经营成本。

“抱团还可以实现信息、资源共享，发挥群体效体应，实现利益最大化。”胡飏说，抱团不只是为了避免打价格战的恶性竞争，也不只是为了降低采购成本，更多的是在经营理念、经营水平、人力资源培训、物流配送等方方面面提出最优的解决方案，帮助企业实现规范经营、规模经营。

行业洗牌

中小药店整合将成趋势

按照规定，2015年12月31日前，所有药品经营企业均必须通过新版GSP认证(即新版《药品经营质量管理规范》)。南昌市食品药品监管局直属分局局长吴飙调研后认为，今后药店间的兼并、收购、合作更加凸显，单体药店生存更加艰难，并购、整合将成趋势。

与旧版相比，新版GSP最大的特点就是，要求药店必须配备执业药师，同时配备监测调控温度设备、专用冷藏设备等营业设备，这无疑会增加药店的经营成本，原先经营水平不佳的药店将被加速淘汰出局。据悉，不少药店的老总们已经在频频接触，商议整合事宜。

“淘汰有利于整个药品零售行业的健康发展。”吴飙说，政府职能部门应重点扶持有能力的企业顺利过渡，鼓励有条件的单体药店抱团取暖，组建联盟或者连锁，提升整体管理水平。同时，疏导管理不佳的企业通过转型、转让等方式退出市场，真正发挥新版GSP优胜劣汰、做强做大的功能导向。

除了自身资源整合之外，政府相关部门也应该给予政策支持。据悉，南昌的1251家药店当中，仅有 377家医保定点药店。“这不利于药店间的公平竞争、不便于医保刷卡群众就近购药、不利于新医改的纵深推进。”吴飙建议，相关部门应简化医保定点单位审批程序，增加医保定点药店数量，提升零售药店的竞争力。